微信社交的盛行，一些創(chuàng)業(yè)公司開始嘗試在微信上搞發(fā)布會。微信發(fā)布會往往是將一個(gè)行業(yè)里的媒體、發(fā)燒友、知名人士集合起來，然后講講自己最新產(chǎn)品的情況。

這種新型的發(fā)布會形式，到底是一時(shí)的熱鬧，還是會演化成未來線上發(fā)布會的必然形式，我們不得而知。

編者試圖從用戶的角度出發(fā)，分析微信群發(fā)布會的利與弊。

利：成本低、方式簡單

成本低顯然是微信群發(fā)布會的最大優(yōu)勢。這里的成本不僅包括資金的支出，還包括人力物力的成本。眾所周知，手機(jī)行業(yè)的發(fā)布會，一場的花費(fèi)至少是百萬級別，包括場地費(fèi)、物料費(fèi)、人工費(fèi)、廣告費(fèi)等等。一般的創(chuàng)業(yè)公司承受不住如此高昂的費(fèi)用支出，因此，低成本的微信群發(fā)布會便在他們的考慮范圍之中。

線上發(fā)布會的直接好處是減免場地費(fèi)，以發(fā)布會主題命名的微信群是主陣地，場地成本基本為零，還可以避免因不可抗力導(dǎo)致場地租用風(fēng)險(xiǎn)。由于線上發(fā)布會與線下組織形式、流程不同，在減免場地費(fèi)的同時(shí)，人力、物力成本及廣告費(fèi)也會相應(yīng)發(fā)生改變。

線下發(fā)布會需要的人員眾多，從安排合作伙伴入住酒店、接待媒體到發(fā)布會場地選擇，都需要投入大量的人力。這就意味著發(fā)布會籌備期需要至少超過1個(gè)月的時(shí)間，才能基本完成發(fā)布會的組織工作。

相較于復(fù)雜繁雜的線下發(fā)布會，線上發(fā)布會只需微信上通知小伙伴，介紹發(fā)布會詳情并在規(guī)定時(shí)間拉群即可。

除了人工成本減少，線上發(fā)布會對宣傳物料的需求也比較少。創(chuàng)業(yè)公司可以專注于發(fā)布會的唯一產(chǎn)品，通過制作精美的PPT來吸引媒體和用戶關(guān)注。

　　同時(shí)，發(fā)布會的前期宣傳也變得更為簡單，只需設(shè)計(jì)師與文案的完美配合，制作一張拿得出手的電子邀請函，加上紅包的催化，觀眾把邀請函分享到朋友圈的可能性大大增加，為發(fā)布會預(yù)熱的成本幾乎可以忽略不計(jì)，而且使發(fā)布會在同一時(shí)間得到最大化曝光，效果優(yōu)于分先后順序給媒體和鐵粉寄邀請函。

　　總體而言，無論是前期籌備還是后期排練，線上發(fā)布會在成本控制、操作效率都優(yōu)于線下發(fā)布會。值得注意的是，線下發(fā)布會的舉辦必須確保每個(gè)環(huán)節(jié)到位，稍有差池將導(dǎo)致發(fā)布會出現(xiàn)意外，而由于線上發(fā)布會籌備期短暫和流程簡化，發(fā)布會事故的可能性較低，即使發(fā)生也可以快速控制并予以解決。

　　弊：后期宣傳受限

　  線上發(fā)布會的最大弊端就是產(chǎn)品無法展示。媒體和用戶沒有看到產(chǎn)品實(shí)物，線上發(fā)布會全程基本處于無感狀態(tài)，沒有分享到朋友圈的動力和意愿，不利于產(chǎn)品后期宣傳。

　　其次是注意力容易分散。線下發(fā)布會一般持續(xù)1.5到2個(gè)小時(shí)，大部分觀眾的目光都聚焦在舞臺上，一邊拍照一邊分享到朋友圈，偶爾開小差或聊天，但勉強(qiáng)做到熟悉發(fā)布會亮點(diǎn)和槽點(diǎn)。反觀線上發(fā)布會，考慮到周末關(guān)注度下降，其舉辦時(shí)間一般放在工作日的下午，這恰恰是媒體和用戶注意力最為分散的時(shí)刻。

　　在工作時(shí)間，即便觀眾方便圍觀線上發(fā)布會，也不可避免被其他事物所干擾，做到全程關(guān)注何其艱難，也許其在不經(jīng)意間錯過發(fā)布會的精彩內(nèi)容。

當(dāng)然，大部分觀眾受限于工作，只能在某個(gè)時(shí)刻關(guān)注發(fā)布會，要么在發(fā)布會進(jìn)行時(shí)或結(jié)束后，而創(chuàng)始人在發(fā)布會通過大量文字或語音介紹產(chǎn)品和答疑解惑，這意味著觀眾需要花大量時(shí)間爬樓，以完成對發(fā)布會內(nèi)容的回顧，這無疑是一項(xiàng)艱巨的工程，而且面臨發(fā)布會要點(diǎn)記錄的困難。

　　第三是充滿不確定性。線上發(fā)布會流程分為產(chǎn)品介紹和問答環(huán)節(jié)，看似簡單但操作難度極大，想要成功舉辦需要克服各種不確定性，最大的挑戰(zhàn)莫過于觀眾胡亂發(fā)言。觀眾在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)言，不僅打亂發(fā)布會的正常節(jié)奏，而且對創(chuàng)始人的心態(tài)產(chǎn)生一定影響，一個(gè)觀眾“搗亂”尚且如此，N個(gè)觀眾同時(shí)襲來對發(fā)布會的進(jìn)行簡直是滅頂之災(zāi)。

　　回到舉辦線上發(fā)布會的初衷，終極目標(biāo)無非是為產(chǎn)品銷量服務(wù)，只不過它的使命是幫助產(chǎn)品快速推向市場和占領(lǐng)用戶心智。所以，無論是產(chǎn)品無法展示、觀眾注意力分散還是充滿不確定性，都直接影響產(chǎn)品宣傳的實(shí)際效果。

　　在我看來，與線下發(fā)布會類似，微信發(fā)布會也有利有弊，選擇的差異在于主辦方的預(yù)算和態(tài)度。創(chuàng)業(yè)公司壕一把開線下發(fā)布會未嘗不可，大公司舉辦微信發(fā)布會也值得嘗試。

從產(chǎn)品宣傳和市場競爭角度來看，我的建議是線下發(fā)布會為主，線上發(fā)布會為輔，同時(shí)適用于大公司和創(chuàng)業(yè)公司。線下發(fā)布會一般發(fā)布公司核心或拳頭級產(chǎn)品，線上發(fā)布會用于發(fā)布行業(yè)報(bào)告或新計(jì)劃。

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